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车间2010下半年工作计划范文

发布时间: 2019-07-11 21:47:37来源:

各位:

首先,我代表铸造厂职工,对集团公司前来检查工作,现场办公解决问题,表示衷心的感谢。下面《通知》的要求,将我1-7月份生产经营工作情况及下半年工作的主要措施作简要汇报,不当之处请批评指正。

一、上半年生产经营及经济指标情况。

我公司95%的产品市场面向社会,外部市场受社会市场波动。今年上半年,铸造行业萧条的大环境对的经营工作了的,如汽车制造业的急转直下,对零配件的需求降低,使龙口地区主要经营汽车零配件的铸造厂陷入困境,许多公司停产放假,我公司的许多客户也纷纷要求暂停供货,订单,砂型车间停产,产量降低,销售收入下降。面对上半年铸造行业不景气和生产经营本身淡季的不利,我公司一加大市场开发,寻求新的合作伙伴,开发了烟台韩丰的挖掘机配件,青岛外贸的不锈钢铸件等,了1000万元的订单储备,另一组织生产,管理制度,狠抓节支降耗,产品质量,努力扭转生产经营的被动,上半年,主要指标情况如下:

1、产值:7月份产值69.6万元, 1-7月份累计产值993.6万元,比去年同期增长55.7万元。

5、应收账款:7月末,我厂应收帐款余额为423.4万元比年初468.4万元降低44.9万元。

上半年公司的情况,分析了生产经营的因素,主要有几个。

安全生产工作的不稳定。上半年,我公司了一起漏电伤人事故,未能安全生产,也给生产组织了被动。为此,我了的安全整顿活动,,公司安全稳定。

上半年整个铸造行业不景气,而的产品95%面向外部市场,内部只占3-5%,公司受社会市场的波动制约。此外,在国有体制下,公司员工的工资、福利费用较高。在任何优惠政策情况下,我公司与社会私营企业竞争,是在产品价格、劳务费用等。

产品质量稳定,资金周转畅通,加之原材料涨价幅度超过了产品价格上涨幅度,对生产经营带来了的冲击。是在电费,今年取消了峰谷电考核,每度电比去年上涨了0.13元,对的用电大户。

二、下半年安全管理、经济运行及改制改革的措施

近期,公司上下不懈的努力,在安全、生产、市场开发都的改观。下半年,预计铸造行业将逐渐转暖,将抓住有利时机,增长加市场开发及销售人员,制定特殊的奖励政策,调动其性,力争场开发上新的。,产品的订单已下半年的生产需要,公司将多种措施,在安全的前提下,产量,产值及利润的大幅。全年预计完产值2500万元,销售收入2300万元,利润50万元,应收帐款压缩在400万元之内。

将在吸取事故教训的基础上,把安全生产公司管理工作的重中之重来抓,多种措施保障安全生产无事故。

安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识培训,强化意识安全。

安全用电为的安全整顿活动。对所有用电设备的接地情况排查整改,并临时用电管理,对生产现场的用电设备、供电线路每月不少于两次的检查测试,对有问题的零部件及线路更换,安全用电。

安全,抓好安全薄弱环节的监控。中夜班现场管理,公司二十四小时值班、车间管理人员跟班作业;抓好大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊运等要害部位的管理工作。

四是安全常规管理,对安全工作常抓不懈。开好车间班前会,要健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。

7月底,张总及非产业处到我公司工作调研,对公司的工作了要求。为此,了会议安排,了下一步生产经营的工作。

加大回款,资金使用,流动资金占用。将加大回款,尽快回笼资金;材料采购小批量、快周转;生产需要将库存原材料与供货商调换;控制车间占用资金;对在线产品核查。

员工的质量意识,加大质量管理,成品率。将教育职工牢固“质量效益’\\’, “质量企业的生命’\\’的理念;专兼职质量检查员要反馈和解决问题;质量的过程控制;对待客户在质量的问题。

勤俭办企业的思想,强化成本意识,不必要开支。将成品率降低成本;从产品试制上如何降低成本;加大成本考核;控制办公费用支出;控制差旅费和运费;对各车间人员调配裁减。

四是加大市场开发,产品结构,产品销量。将对客户梳理,开发新客户,老客户;保护两个精铸车间的市场,开发砂型、覆膜砂、机加工产品市场;面向国际市场的思路,需求稳定的大客户,销售渠道畅通;机加工车间早日上马,终端产品,产品利润空间。

五是“四好班子”建设,创建节约型企业。将在保先教育的基础上,抓好廉政建设、效能监察,深化厂务公开、努力创建节约型企业,搞好“双建塑”工作,“四好班子”建设,为公司发展的软环境。

最后,要稳妥地改制改革工作。

下半年将集团公司主辅分离,辅业改制工作的要求,,组织,力争一步到位成立由员工控股的股份制企业,依法股东大会、董事会、监事会,公司法人治理结构,职工身份置换工作。,工作公司效益,员工收入,职工对公司发展前景的信心,员工的支持,为改制工作的打下的基础。

三、希望集团公司帮助解决的几项问题。

折旧与利息问题。从筹建至今,所有投资为集团公司贷款,实收资本,每月的利息支出数额。鉴于经济不景气回款,新产品开发又需资金注入及公司资金周转紧张等原因,特申请:返还2004年已交纳的折旧费49.9万元、退回05年已交的贷款利息59.5万元及今后每月不再提取贷款利息。

电费问题。电费占我产品成本14%左右,电费上涨使产品成本涨幅过大,希望在电费优惠。

资金问题。资金的原因,机加工车间主要设备采购到位,难以终端产品,直接面向客户,利润空间,特请在贷款予以支持。

总之,为下半年预计,将知难奋进、开拓进取,发扬共产党员能吃苦,能战斗的精神,从点滴小事做起,以“4E”“6S”精细化管理活动为载体,岗位责任制,内强管理,外树形象,力争的工作,年初与集团公司签订的经营指标。


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