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破译《万达哲学》:万达制胜秘笈

发布时间: 2019-05-15 18:49:28来源:

破译《万达哲学》:万达制胜秘笈

《万达哲学》
走进商学院系列读书会之一

26年时间,四次重大转型,从0资产成长到资产5000亿元的企业帝国,万达创造了一个行业神话。


2015年,正值万达第四次转型的重要时期。从中国到全球,万达为何能无往不利?长久以来,外界给万达贴的标签:一是发展速度快,二是执行能力强。但这并不是万达制胜的全部。

在清华-北卡EMBA项目中方主任蔡临宁教授看来,万达制胜的关键在于:第一,用创新拉开行业的差距,背后的标准化则是创新的基石;第二,万达做商业地产的思维其实是流量思维;第三,万达是运营驱动的商业地产模式,即订单式的商业地产模式。


破译《万达哲学》:万达制胜秘笈
清华-北卡EMBA项目中方主任蔡临宁教授


到底什么才是万达企业经营的“真经”?在中信出版社最新出版发行的、由大连万达集团董事长王健林亲自撰写的《万达哲学》里我们可以找到答案。


2015年4月9日晚,由清华-北卡EMBA项目、《商学院》杂志、中信出版社联合主办的《万达哲学》走进商学院系列读书会在清华大学舜德楼举办,在读书会上,来自清华-北卡EMBA项目的中方主任蔡临宁教授带领在座的EMBA学员从万达企业家精神、万达式转型以及万达式管理三个话题来深入解析《万达哲学》,破译书中“秘笈”。《商学院》杂志主编汪静主持了整场读书会活动,同时,来自万达集团的相关人士也莅临读书会,为在座学员简单介绍了他们亲身感受到的万达式管理。


破译《万达哲学》:万达制胜秘笈
《商学院》杂志主编汪静


2015年,万达正在经历第四次重要的、结构型的转型——“去房地产化”。


据了解,这次转型最重要动作之一便是让万达成为真正国际化的企业。目前,万达正在全世界的核心城市诸如伦敦、马德里、旧金山、芝加哥、悉尼等布局万达酒店。未来,万达希望集团收入的三分之一来自海外。

结合之前万达的三次转型,蔡教授将万达每次转型的成功的核心归结于两点:创新和标准化,“用创新拉开行业的差距,用标准化来作为创新的基石。”


但仅有“创新”和“标准化”并不足以成就今天的万达。万达最被外界称道的“自律”和“高执行力”,正是万达战略可以快速落地并迅速扩张的关键。


作为一个企业家王健林曾这样讲述“自律”:我每天7:20肯定到单位,7:30开始工作,晚上六点钟下班,没有应酬就回家锻炼身体,坚持几十年如一日。我的这种个人的作风带动了整个万达集团的工作文化——自律。正如王健林在一次对外讲话中提到:“执行力是万达成为世界一流企业非常重要的法宝,就像汉代贾谊在《汉书?贾谊传》中所说的那样,做到‘身之使臂,臂之使指,莫不制从\\’。”


王健林曾经的军队生活,也使得他特别强调“执行力”。


在《万达哲学》一书中,我们看到万达管理方式最核心的是:“不靠忠诚度靠制度”。在万达内部,有著名的《商业地产投资50问》《加强劳动者管理的若干规定》等。更重要的是,王健林认为:“靠人管人肯定不行,靠制度管人也难,依靠科技手段才能有效管理。万达集团所有工作,从万达广场、酒店到文旅项目全部实现信息化。”


而对于万达式执行力的根本点,蔡教授再次从专家角度总结为四个鲜明特点:总部高度集权、高度垂直管理、科技管理体系和“打胜仗”的文化追求。


正如王健林所讲:“企业经营的最高层次是经营文化”


(《万达哲学》走进商学院系列读书会第二场即将开启,敬请关注。)


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